干净的视线
明亮、整洁、无杂乱，让用户一进门就知道如何开始。
Brand Profile
完整的品牌，不只是墙上的名字。
熹红室从真实门店出发，把空间秩序、工具流程、24小时体验、车友关系与运营技术连接起来。下面七个章节，共同说明我们想做一家怎样的自助洗车品牌。
01 · Brand Idea
洗车不必匆忙，
它可以是一段
属于自己的时间。
干净的空间、顺手的工具、清晰的步骤，让每一次亲手打理都更有掌控感。洗车，也可以是一种与车相处的方式。
01
02 · Space
把门店做成一处有秩序、有质感的车主空间。
空间不是装饰背景，而是服务的一部分。用户能否迅速理解门店、顺畅完成清洁，并愿意再次到店，往往从第一眼和第一步就开始了。
清晰的动线
工位、工具与提示信息，共同服务于一次不被打断的体验。
可被感知的标准
从地面、灯光到设备归位，保持每次到店的稳定感受。
03 · Tools & Flow
让专业工具变得容易理解、容易上手。
工具的专业感，不应转化为用户的学习负担。通过布局、提示和操作节奏，把陌生的洗车流程变成清晰、有序的自助体验。
一次有节奏的自助体验
从预洗到细节整理，每一步都有明确目的；用户可以按自己的节奏完成，也可以在车友交流中学到更细致的方法。
01
预洗
02
正洗
03
冲洗
04
吹干
05
细节整理
04 · 24 Hours
当城市进入夜晚，仍有一盏灯为认真洗车的人亮着。
无论是下班后的放松，还是周末前的细致整理，门店始终为车主留出可自主安排的时间——让服务更贴近真实生活节奏。
24h 自由安排 · 不被营业时间束缚
05 · Community
一群愿意把车洗好的人，会自然形成一座小社群。
从独自洗车，到交流技巧、分享工具、彼此认可。一次到店，也可以成为持续的车友连接。
周四撸车日：让新手有勇气，让老手有被需要的感觉。
新手从一张“小白券”开始，在洗车中向车友请教；经验丰富的“大神”分享技巧，也收获认同与连接。
06 · Research Collaboration
技术不是炫技，而是让一次到店更安心、更顺畅。
围绕智能感知、服务引导、设备与运营系统的数字化协同，持续探索更自然的使用体验。
让技术回到真实需求
门店的每一次使用、维护和经营反馈，都是优化系统的依据。具体技术方案与研究细节遵循双方的保密边界。
门店体验
用数字化协同减少理解成本与操作摩擦。
研发原则
把稳定、低维护、可迭代放在前面。
ACADEMIC ADVISOR
许汀汀
重庆邮电大学 · 计算机科学与技术（示范性软件学院）
人工智能与地理空间信息、多源时空大数据方向
人工智能与地理空间信息、多源时空大数据方向
07 · Brand Team
从真实门店出发，让品牌持续发生。
空间、内容与社群不是三个孤立模块，而是由一线门店实践持续连接、修正和积累的品牌能力。
CORE FOUNDER 01
从一线门店出发，打磨可复用的真实体验。
以用户每一次到店的真实感受为起点，持续打磨空间、工具、流程和服务细节。
CORE FOUNDER 02
把门店现场、内容表达与车友关系连接起来。
以真实洗车、养护与创业实践为素材，用活动、交流与分享沉淀持续连接。
行业判断
先看清机会，也先看清风险。
自助洗车的机会来自时间自由、消费透明和自主体验，但新店失败往往不在设备参数，而在有效流量、租金承载力和持续成本控制。
真正的机会，不是“没有人服务”。
而是把服务标准化、数字化、全天候化。熹红室采用全场计时、一费全包与分体式设备，降低消费焦虑，同时保留长期维护和功能扩展能力。
时间与体验
24小时营业匹配碎片化生活；价格和项目预先明确，车主掌控清洗细节，减少排队、推销与隐形消费焦虑。
三重价值
稳定的刚需消费、减少套路的情绪价值、强化参与和复购的兴趣价值，共同构成新模式的用户基础。
流量死穴
位置繁华不等于有效停留与转化。总部以商圈评估、开业引流和私域留存降低无效曝光风险。
房租崩盘
高租金和“伪车流”会成为长期负担。通过反向测算、租金红线与点位复核控制经营压力。
成本黑洞
水电、耗材、维修和意外风险持续侵蚀利润。供应链直采、设备运维和经营复盘需要长期执行。
长期交付
不要只比较签约价格，更要比较开店后谁持续承担选址、供应链、运营、获客和课程交付责任。
合作本质
先把长期关系说清楚。
熹红室不把合作理解为一次成交。门店经营得好，品牌才会更好，因此投入要透明、体系要持续赋能、双方也要彼此筛选。
只赚长期
共赢的钱
重点不是用最低签约价促成一次合作，而是降低门店在选址、建店、获客与运营中的长期试错成本。
不赚品牌授权溢价
合作费用对应设备配置与服务权益，不以单独授权制造额外门槛。
不赚耗材溢价
设备与耗材源头直供，长期控制门店经营成本。
不赚装修返点
施工与材料报价透明，门店合伙人保留施工选择权。
阶段性扶持政策：当前方案属于品牌发展阶段的扶持政策。随着全国门店网络完善、区域名额减少及服务体系升级，后续合作标准、准入条件与合作成本可能调整。政策并非“交费即获得资格”，最终仍以合伙人审核、点位评估和正式签署文件为准。
合作方案
按工位选择投入规模。
三档方案均包含设备与全链路服务，并纳入当前计划约定的可量化权益。主要区别在工位数量、并行接待能力与适配场景，先根据点位模型选择，不盲目追求更大配置。
单店单工位
¥
46,800
适合社区型点位，先用更轻的配置验证本地需求。
- 1 个标准智能洗车工位
- 设备＋全链路服务
- 当前计划可量化权益按清单交付
单店双工位
¥
59,800
兼顾投入与效率，适合作为大多数标准点位的优先评估方案。
- 2 组高效洗车设备
- 双工位并行提升高峰接待能力
- 设备＋全链路服务＋可量化权益
单店三工位
¥
75,800
适配高流量商圈或交通节点，强调高频流转与接待效率。
- 3 个智能洗车工位
- 面向更高车流的并行运营
- 设备＋全链路服务＋可量化权益
以上为设备配置与全链路服务权益合作方案，不等同于单独品牌授权费。具体设备、权益、费用边界、履约条件与服务范围，以双方最终签署文件为准。
首年流水对赌
按工位设置目标，共同承担首年结果。
在符合合同约定的运营、数据与履约条件下，首年营业流水未达到对应目标时，总部按约定补足差额，并设置最高补足上限。
不是泛化的收益承诺
政策针对首年营业流水目标设置有限额的补足机制。适用门店、流水定义、核算周期、履约要求和补足方式，均以正式合同为准。
首年流水不足目标时按约定补足，最高补足 30,000 元。
首年流水不足目标时按约定补足，最高补足 50,000 元。
首年流水不足目标时按约定补足，最高补足 50,000 元。
总部支持
把开店风险拆成可执行动作。
设备只是门店的起点。总部围绕选址系统、供应链、全域运营与成长机制持续交付，让点位判断、建店、获客和复购形成一套可执行的经营系统。
33项信息，双重把关
系统采集场地、租金、车流、竞品和现场条件，导出结构化PDF，再由商务部复核动线、排水、客群与经营模型。
- 33项检查
- PDF报告
- 商务复核
清单透明，选择权在你
标准配置、定制方案、装修设计、施工指导与源头直供形成完整交付链，减少中间差价和反复返工。
- 109项标准配置
- 7项定制方案
- 源头直供
公域新增，私域复购
从装修期预售、开业引爆，到短视频、直播、团购平台和社群复购，总部持续陪跑。
- 抖音 / 视频号
- 美团
- 会员裂变
把经营能力留给门店
实体店维护与新媒体实战课程，配合标准SOP、技术支持和运营复盘，帮助合伙人逐步独立执行。
- 全类目课程
- 经营复盘
- 区域联动
物料交付
109项标准配置，不止两类主设备。
合作交付覆盖清洗设备、汽美工具、门店日用、智能系统、安全维护和品牌获客六大系列。网页展示的是类别与部分示例，完整数量和型号以签约清单为准。
常见基础配置
2 类主设备
熹红室当前方案
109 项＋7 项
标准配置覆盖清洗设备、汽美工具、门店日用、智能系统、安全维护和品牌获客，另配 7 项门店定制方案。
清洗设备
覆盖门店完成核心清洗流程所需的设备与配件。
汽美工具
覆盖精洗、内饰与细节处理场景的专业工具。
门店日用
覆盖日常运营、清洁整理与用户使用场景的物料。
智能系统
覆盖计费、控制、门店后台及用户服务相关系统。
安全维护
覆盖设备稳定运行、日常巡检与风险预防相关配置。
品牌获客
覆盖门店识别、开业传播与持续获客相关物料。
价值构成
四类交付，当前纳入合作方案。
最新版计划把建店供应链、数字化预售、公域本地推广、私域与全类目课程四类能力统一纳入当前合作方案，市场参考价值合计 20.20 万元。
当前全部免费，已纳入合作方案，无需另付；实际交付范围与条件以合同及附件为准。
建店与供应链
7.76万+选址、设备、设计、施工指导、材料与供应链支持参考
数字化与预售
1.778万门店后台、资金通道与装修期预售全案参考
公域与本地推广
8.87万账号、内容、团购、直播、达人与本地化推广参考
私域与全类目课程
1.792万私域运营、会员裂变、门店技能与新媒体实战课参考
“当前免费”指上述交付在现阶段合作方案中不另行收取对应项目费用，并非现金返还或收益承诺；具体内容、次数、期限、适用条件与履约边界，以正式合同及附件为准。
月流水阶梯抽成
只对 8,000—20,000 元区间计提。
月营业流水 0—8,000 元部分不抽成，8,000—20,000 元区间部分按 30% 计提，20,000 元以上部分不再计提；各档按落入区间的金额分段计算。
0—8,000元
基础流水区间
0%
8,000—20,000元
仅对区间部分计提
30%
20,000元以上
超出部分
0%
¥
0
¥10,000
¥30,000
¥50,000+
本月示意抽成
¥2,100
门店留存流水
¥12,900
综合抽成率 / 留存
14.00% / 86.00%
前8,000元 × 0% + 中间7,000元 × 30% + 超出0元 × 0% = 2,100元
准入流程
先完成评估，再讨论签约。
有预算不等于适合合作。长期经营意愿、执行能力、本地资源与点位条件，都属于双方确认的一部分。
合作咨询
充分了解商业模式、费用结构与总部交付内容。
理念与能力沟通
评估经营意愿、执行能力与本地可用资源。
点位系统评估
完成33项信息采集，导出结构化PDF基础报告。
商务部专业复核
重点判断租金、动线、排水、客群与竞争格局。
双方确认
共同确认合作边界与正式交付清单。
签约筹建
以签署文件为准，按标准化建店流程推进。
我们不会接受所有申请，也不会建议所有候选点位开店。系统评估是第一道筛选，商务部复核是第二道保障。
品牌进展
从验证，走向稳健规模化。
真实门店是方法的最终落点。品牌坚持稳健拓店，不以门店数量牺牲经营质量。
24小时真实经营现场
每一家店都要把品牌标准落实在门头、工位、设备、动线和用户体验中。
18家
已开业门店
已投入运营
12家
距离年度目标
稳健推进，不以数量牺牲质量
30家
2026年度目标
目标日期：2026年12月31日
常见问题
做决定前，再确认这几件事。
把价格、资格、选址、首年流水对赌与抽成边界提前说清楚，双方才能建立长期、透明的合作。
46,800 / 59,800 / 75,800元是什么费用？
这是按单、双、三工位配置的设备与全链路服务权益合作方案，不是单独品牌授权费。具体设备、物料、服务和权益，以最终签署合同及附件为准。
交费就一定能开店吗？
不是。合作申请需经历合伙人沟通、33项点位信息评估与商务部专业复核。阶段扶持政策不代表交费即获得资格，未通过评估的点位原则上不建议签约或开店。
总部会怎样帮助选址？
先在线采集场地、租金、商圈、车流、竞品与现场条件等33项信息，形成PDF基础报告；再结合照片、租赁条件与现场情况，由商务部复核经营模型。
首年流水对赌具体怎么理解？
单工位首年流水目标为60,000元，约定补足上限30,000元；双、三工位目标均为100,000元，约定补足上限均为50,000元。适用资格、流水定义、核算周期和补足条件以合同为准。
月流水阶梯抽成怎样计算？
0—8,000元部分为0%；8,000—20,000元区间部分为30%；超过20,000元的部分为0%。若最近6个月累计抽成达到20,000元，次月中间区间按10%计算，其余区间不变，最终口径以合同为准。
总部是否承诺利润或回本周期？
不承诺。首年流水对赌是附条件、有上限的合同机制，不等于保利润或保回本。实际经营结果仍取决于点位、租金、当地市场、合伙人的执行能力与持续经营质量。
开店评估工具
用真实数据验证，不凭感觉签约。
先完成33项现场检查，再把真实租金、水电单价、投入和保守洗车分钟量带入经营模型。两个工具均已上线。
选址现场检查
逐项记录动线、排污、场地、租赁与合规条件，区分通过、待确认和不通过，并导出结构化PDF。
- 现场定位
- 33项检查
- 证据备注
- PDF报告
投入与回本测算
以预计洗车分钟量为核心，将租金、定价、水电、耗材和初始投入转化为年度经营表现及预计回本周期。
- 流水预测
- 经营成本
- 资金需求
- 回本周期
建议顺序：先检查点位硬条件，再用该点位真实参数测算。结果仅用于经营方案比较，不构成收益承诺。
评估后联系总部
签约后建店作战地图
七个阶段，一张图推进到底。
工程施工、门头预售和设备交付三条线同步推进，并用关键闸门阻止问题被带入下一阶段。网页同时提供收货盘点、联调验收与待确认参数管理。
效果图与布局确认
锁定工位、设备间、出入口、预算边界与唯一施工版本。
物业报装与进场许可
取得装修许可，明确物业要求、联系人与进场日期。
门头、定位与预售准备
与施工并行完成复尺、制作、地图定位与商家入驻。
泥瓦与基础施工
完成排水、沉淀、基层、穿墙孔和地磁槽位核对。
水电、网络与弱电预留
智能与常供电分开，线路贴签，隐蔽工程拍照验收。
设备收货、安装与接线
按工位配置盘点、处理异常、安装并逐路静态核对。
系统联调与开业验收
用真实后台动作和车辆验证闭环，9项测试通过后试营业。
Start with clarity
如果理念一致，下一步从双向了解开始。
先了解模式，再提交点位；先完成评估，再讨论签约。合作需通过合伙人审核与候选点位评估，不是交费即获得资格。